尊敬的郑树森院士，薛书记，浙医一院各位领导、专家，同志们：

　　大家好！

　　虎年伊始，我们即组织医院的中层干部同赴浙医一院参加轮训开班仪式。在此，我谨代表衢州市人民医院向长期以来大力支持和帮助我院建设和发展的浙医一院各位领导、专家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　衢州市人民医院始建于1948年，前身为浙江省立衢州医院， 2005年冠名衢州中心医院。六十余年来，经过几代人的艰苦创业，医院得到了较快的发展，目前是浙西地区唯一的一所三级乙等综合性医院，是本地区及闽、赣、皖边际区域临床医疗、急诊急救、临床教学、临床科研和保健康复的中心。目前医院总占地面积99亩，开放床位820张，设有22个病区，门诊医技科室40余个。医院总资产5.08亿元，年门急诊病人64.4万余人次，住院病人2.3万余人次。现有在岗职工 1256人，其中卫技人员922人，高级职称人员215人。医院先后获得全国医药卫生系统先进集体、全国卫生文明建设先进集体、省级首批文明医院等荣誉称号。

　　目前，医院拥有万元以上的医疗设备873台（件），价值1.42亿元人民币。医院人才队伍和专业学科建设也显见成效。医院入选省“151”人才工程12人，有省级、市级名医、学科带头人共32人。医院血管外科为浙江省医学扶植重点学科，骨科、泌尿外科、麻醉科、放射科、心内科、神经外科、普外科、肿瘤外科、肝胆外科和妇科为市医学重点学科。血管外科诊治技术、介入治疗、骨关节疾病手术、眼后段手术、肿瘤放疗、微创手术等已跨入省内地市级医院先进行列。

　　一直以来，浙医一院与我院保持着十分友好的指导与被指导关系，浙医一院在我院的建设和发展上也一直给予了极大的关心和支持。浙医一院是我省医疗、教学、科研、健康保健指导中心，在省内外享有很高的知名度和影响力，近年来，在郑树森院士和医院班子的领导下，医院实现了跨跃式发展，医院的医疗、人才、教学、科研等综合实力得到了社会的广泛认可，成为全省、华东地区乃至全国的龙头医院。早在2000年9月，我院即与浙医一院缔结了协作医院关系，在医、教、研各方面得到了浙医一院的大力支持。2009年又与浙医一院建立了可视远程会诊网络平台，不仅让衢州老百姓能及时得到浙医一院专家的治疗，更为我院的医疗质量、技术水平以及整体急救能力的全面提升提供了强有力的支撑。浙医一院技术力量雄厚，有着一流的专业技术和管理水平，非常值得各级医院学习。这次，在郑树森院士的支持下，我院组织80余名中层干部分7批赴浙医一院进行为期3个月的轮训，希望充分依托浙医一院在医疗、教学、科研、管理等方面的强大优势，使我院中层干部能够学有所成、学以致用。

　　在这里，我要对参加轮训的同志们从定性要求及定量指标两个方面提几点要求。从定性要求上来说，一是要充分认识到这次轮训的重要性。医院正处于创建“三甲”医院关键时期，各位学员要把握学习机遇，努力学习新知识，不断掌握新技术，力争在管理水平、技术水平上都能有所收获，有所提高。二是要遵守学习纪律。要遵守浙医一院的日程安排，服从指挥，虚心学习，认真作好学习笔记。三是要做到学以致用，融会贯通。要注重学习浙医一院先进的医院文化、专科管理理念与模式，要注重引进适宜的技术及科研项目，要注重与相应专科建立起更加密切的联系，为今后医院之间、学科之间进一步的合作、发展打下基础。从定量指标上来说，要做到三个 “一”，一是要求各位学员在培训期间轮流写一篇培训日记，发回院网刊载；培训结束后以“浙一文化（管理）之我见”为主题写一篇培训、考察心得报告。二是要引进一项适宜技术或适宜科研项目，真正做到“搭船出海”。三是要建立一条学科、专科的外联渠道，以利两院建立更紧密、全面的指导与被指导关系。

　　我想，通过本次轮训将进一步打造我院可持续发展和创建“三甲”医院的平台，同时对培养高水平的医务人员和具有实践能力、创新精神、奉献精神的高素质医学人才、管理团队具有重要的意义。

　　再次感谢浙医一院多年来对衢州市人民医院兄长般的帮助与支持。谢谢大家！