2010年11月16日，医院在学术报告厅召开院周会，主要内容是：布置三甲医院创建工作；进行2010年第三季度经济运行情况分析。会议由党委书记、院长徐周佳主持，全院班组长以上干部160余人参加会议。

徐院长首先布置了三甲医院创建工作。他说，等级医院评审正式时间已定，检查组将于12月23日至25日来我院来检查，相关《评审检查细则》已上传至OA网，对各项检查的要求、评分标准和涵盖的内容都有较详细、准确的说明，各科室、病区要认真学习和掌握检查细则所确定的检查口径，很多内容是查现场、查实际运转、考核和查询医务人员，请各中层干部务必传达至每位职工。

徐院长还要求各临床科室要做好以下四项工作：

一是规范三级查房制度。查房的对象、查房时的站位、查房的内容均应按“浙江省医院评审三级查房考核表”中所列的要求执行，该表已上传至OA网，请各临床科室下载后按要求进行练习。各科三级查房后第二天必须检查三级查房的落实情况。包括相应医嘱是否开具，有否执行（如病程录），书写是否规范。

二是完善病房交接班制度。交接班时要做到人员着装整洁，站立端正，交班口齿清楚，声音响亮，思路清晰，危重病人重点交班。

三是加强病历质量检查。现诊病历按《浙江省运行病历检查评分表》检查评分，要求各病区根据要求加强自我质控，抓好现诊病历质量，包括出院病人康复指导等问题，《浙江省运行病历检查评分表》和《等级医院评审病历中专项检查内容》已上传至OA网。

四是做好手术安全核查。包括做好手术部位标识、手术安全核查流程、手术风险评估等工作。

会上，徐院长还通报了医院第三季度经济运行情况。他要求继续做好以下五项工作：一是要加强耗材管理力度，降低百元医疗收入消耗卫生材料成本；二是要加强药品使用管理，合理使用抗生素，控制药品占比；三是控制各项行政、办公经费的支出，减少浪费；四是加快病床周转，提高医院收治能力，满足病人需求；五是建立剩余药品管理制度，规范剩余药品退库程序，杜绝损害病人利益行为。