2011年4月12日，医院在学术报告厅召开院周会，解读2011年综合目标考核细则；布置医院日常工作。会议由院长徐周佳主持，中层以上干部、班组长160余人参加会议。

会上，各管理部门负责人对年度综合目标考核细则内容、考核标准进行了解读并征求意见。院长徐周佳要求各科室、病区从考核细则是否涵盖年度工作基本内容、是否有不恰当的地方等方面进行修改、补充，下周将正式下发、实施。徐院长还对考核细则的制定依据、考核标准所要达到原则的工作目标、考核标准中的重点内容和常规内容、考核细则中提出的新变化及新工作要求作了讲解。为了让全院员工学习和熟悉考核细则要求，确保医院年度计划的完成，徐院长还提出三项工作要求：一是要求组织学习，医院工作要提高质量，改进服务，扩大影响，取得群众满意关键的是要加强基础工作，各岗位工作人员要对各自的工作要求、工作制度、岗位职责、操作程序熟练掌握，打实基础，保障安全质量；二是要提出保证措施，各科室、病区要按照等级医院管理和建设的相关管理方式、要求，制定落实年度综合目标考核的保障措施，体现PDCA管理要素，这也是体现中层干部工作能力和管理水平的一个重要方面；三是要求管理部门的考核要跟进，包括对本部门的考核要求及对科室、病区的综合目标落实贯彻情况的分阶段的调查、考核、推动。

徐院长还对医院“两会”中职工代表提出恢复职工旅游事项通报了医院办公会、工会委员会的研究意见。

副院长吴善水布置了医疗工作，要求建立有效的疑难病例讨论制度，出台病人病情评估制度，对评估对象、内容、方式等方面做详尽评估。吴副院长还对医院即将开展的百日安全医疗竞赛活动、医疗质量安全专题会议作了布置；对医院近期开展的疑难病例讨论、手术安全检查工作作了反馈；再次强调了五官科、口腔科、眼科会诊流程。