“想做事、能做事、做好事”“新高度、新突破、新拓展、新要求”
文章来源：宣联科 作者：徐哲锋 点击数：4756 更新时间：2011-07-19
7月5日下午，院党委在11楼会议室举行干部届中考核部分对象的集体谈话会。徐周佳院长、徐天才书记语重心长的话语深深地印在了被考核对象的脑海里。
徐院长说，集体谈话是我院管理培养干部的一种形式。在座的各位对象任期时间都已过了一半，院党委组织考察考核，对大家的工作表现、工作能力、协调能力、事业心、个人学习力等进行了比较全面的了解。公示结果表明你们在岗在位以及任职期间的工作表现得到了大家的认可：1.工作很努力；2.工作有成效；3.得到组织认可；4.得到群众接受。基于这几点，经院党委研究决定将你们当中试用期的转正式，主持工作的副职提任正职。
在充分肯定大家工作努力工作成效的同时，徐院长对大家今后的工作提了三点要求：
一、要做到“想做事”。作为医院的管理干部，不管是医院的层阶还是科室部门的层阶还是班组长的层阶，想要胜任工作岗位，得到组织肯定，群众认可，首先要有为医院、为员工作出奉献、做好工作、完成工作任务、达到工作指标的积极性。这样才能从我们的责任心、意愿、基点上产生动力去做好工作。如果自身不想干，仅仅是为完成领导的要求或下派的任务而工作是被动的。所以要求大家要自己真正想干事，有工作激情，在岗位上自觉的谋划自己的工作，从自己的工作责任心出发，做到“恪尽职守”。
二、要做到“能做事”。要有工作能力、工作水平，所带队伍要有战斗力、响应性高，关键时刻拉得出、打得赢。医院专业技术人员高度集中，高度体现专业水平，所以业务技术靠专家支撑，管理方面靠院科两级干部支撑，中层干部没有能力就难以维持医院整个管理的运转。就病区而言是相对独立的团队，在所属地域上有几十号工作人员，年度、季度、每月、每周工作怎么去协调安排，作为科主任、护士长要统筹能力。工作热情很高，如果没有工作方式方法，没有协调管理能力，那都是纸上谈兵，工作量上不去，医疗安全上不去，医疗质量上不去，科室的发展是要被耽搁的。所以希望大家在任职期间尽力把工作做好，做到事业兴旺发达，团队和谐统一。不辜负组织的委托，群众的信任。这既是对组织负责、对病人负责、对员工负责、也是对自身负责。
三、要做到“做好事”。这是对大家品质方面的要求。如果一个人能力棒水平高但心术不正，不做有利于科室团结有利于科室团队建设的好事，而是起促退作用，花的心思不在正道上，能力越好起的作用越坏。扯皮、纠纷、内耗是我们坚决要杜绝的现象。大家的精力、心思要花在干正事、做好事上。科室要做到风清气正。其次要树立正确的世界观、价值观，做到求大同存小异。要多看到别人的长处、优点。所谓“寸有所长，尺有所短”，并不是学科领军人物或技术权威人物就十全十美，可能只是某一个方面比较擅长。医院里人才济济，搞医疗的人才辈出，搞护理的人才荟萃，后勤行政也有很多人才。总而言之，大家要做到心往一处想、劲往一处使，同荣辱，共进退。保证我院干部队伍健康稳定的发展壮大。
徐院长强调，不管在什么职务岗位上，希望大家能够按照医院党委行政的工作要求，按照所在岗位职责要求，对接下来这段任期工作做很好地梳理，希望把工作做得更好。医院今后事业发展建设任务很重，要靠院、科两级干部工作的积极性，希望大家一起努力，在这一任把医院平台建得更大，为达到医院事业发展的目标要求，实现人生的价值创造一个利好的环境。
徐书记在谈话中对考核对象提出了“四个新”的要求：
一、思想认识上要有新高度。道德为先，德才兼备，这是任用干部的基本原则。德行不好的干部不用也罢。希望大家提高思想认识，防止走偏差。
二、管理水平上要有新突破。做到在其位，谋其职，谋好职。医院实行院科两级管理，中层干部是承上启下的中间枢纽，一方面要传达院部的精神、政策、部署，另一方面还要带好自己的团队。所以在管理上要做好三点：一是要做好协调。处理好方方面面的关系；二是要带好团队。要善于搭好台，唱好戏，相互团结，相互体谅，形成良好的科室氛围；三是要当好参谋。在职责范围内做到勤思考，多谋划。
三、业务技术上要有新拓展。医院是业务单位，业务技术的高低是关系到医院能否快速发展的关键。大家要不断提高业务技术，减少医疗差错。
四、廉政建设上要有新要求。主任护士长这方面要带好头，不仅自己做好，还要时刻提醒下属。牢固树立服务意识，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
