徐周佳院长在一病区查房时提出三个方面的工作要求
文章来源：宣联科 作者：王倩倩 点击数：3910 更新时间：2011-07-28
7月20日，院长徐周佳及院办、医务科、护理部、科教科、总务科、院感科、临床药学室的部门、科室负责人一同对一病区进行查房。
徐院长一行参加了病区的晨间交接班和三级医师查房，并召开了院长查房现场会。
彭春仙主任首先点评了三级医师查房，她说，一级医师汇报病史清晰，但关于病情诊断方面的内容不完整；二级医师总结归纳时重点不突出，没有向三级医师提出这位病人在诊断和治疗上的异议；三级医师要示教给下级医师看，本次查房缺少对下级医师的考核和征求病人的意见。
会上，相关部门、科室把在预查房中发现的知情选择书签名、医疗替代方案、交接班制度、消毒物品期限、医务人员手卫生管理、抗菌药物使用依据分析、教学科研工作等问题逐一反馈给一病区，并提出整改的指导意见。一病区的医务人员也提出了有关开启中心供氧、蚊虫消杀、科间会诊、专科发展、护士培养等问题，希望徐院长和相关科室能协调解决。
徐院长听取了大家的汇报后对一病区的工作表示肯定。他说，首先是有好的工作风貌，表现在医务人员工作认真、努力，大家干劲充足、团结协作，晨间交接班和三级医师查房都很认真，尤其是晨间交接班值得其他科室学习，交接班时由医生先汇报病人的病情，医生对病人的病情很熟悉，接着护士交接，这种交接班的方式可以促使值班医生全面掌握整个病区病人的情况。掌握病区病人的情况就应该以医生为主。其次是有好的工作成效，表现在，1.一病区完全能胜任整个衢州地区的传染病重症病人收治，承担了一家三甲医院应该承担的专科责任；2. 处理综合性、突发性的公共卫生事件的能力强，应急性的工作叫得应打得响；3.工作效益良好，每年都有提高。三是有很好的发展前景，医院拟把传染病专科作为医院的特色品牌来建设，列入到医院统筹发展规划。根据城市建设规划，浮石院区和西区总院之间会有一条道路打通，这有利于两院区之间的联系、沟通，分院目前的布局也有利于把传染病专科做强做大。
徐院长对一病区的工作提出三个方面的要求。
一、要注重科室管理的对应性。主要包括1.制度与实施之间的吻合对应；2.规范、流程与实际操作的吻合对应；3.病人告知与沟通上的吻合对应。
二、要注重临床诊疗的累进性。积累经验是为了提高技术水平，发生医疗纠纷或出现问题后要抓住两条：一个是检查有无责任缺失；一个是检查有无程序错位。如果有这两方面的问题，责任人必须要为之负责，受到处分。有些是意外是风险发生的概率问题，这类问题的发生不可怕，可怕的是问题发生了不总结经验不吸取教训，在一个科室一个岗位一个节点，甚至某一个人身上，或者某一个群体身上，重复发生雷同事件，这种情况一定要杜绝。“前车之鉴，后事之师”，当病人有综合情况或急诊情况时，要从原来应对的失误里面吸取教训总结经验。感染科在这方面做得较好。
三、要注重专科发展的前瞻性。1.明确定位，专科发展要循序渐进，感染科要先成为院重点学科，再经过努力成为市重点学科，这是最基本的发展方向。要先评估本科室的总体情况，再制定发展计划。医务科、科教科、护理部在这方面要给予支持和帮助；2.扩充专科人才，专科发展要解决很多前期问题，最重要的是配备医生，形成一个医疗梯队，还要培养专科护士，提高专科人才的待遇；3.加强与上级医院的合作，医院去年安排中层干部上浙一轮训，目的之一就是为以后的合作做铺垫，浙医一院的传染病专科很强大，我院感染科要努力建立与其合作关系，今后，医务科、宣传联络科要做好我院感染科与浙医一院的传染病专科合作的相关事宜。不能仅仅满足于临床病人的收治上，关键要看技术水平有没有进步，对周边的辐射能力有没有提高，发展的后劲有没有体现出来。
徐院长还就感染科提出的科室发展存在的困难现场安排相关科室给予解决。
