9月7日，徐周佳院长、吴善水副院长及院办、医务科、护理部、科教科、总务科、院感科、临床药学室、检验科的部门、科室负责人一同对六A病区进行查房。

徐院长一行参加了病区的晨间交接班和三级医师查房，并召开了院长查房现场会。

吴善水副院长首先对六A病区的工作表示肯定，他说，虽然受到客观条件的约束，但六A病区近几年的发展还是比较好的。徐铁峥主任对医疗安全很重视，医疗技术水平提升快，手术质量高，特别值得一提的是心脏外伤抢救成功的病例，这些都与科室全体医护人员的同心协力密不可分。心胸外科的医疗水平在一定层面上代表了医院的品牌医疗水平。

会上，相关部门、科室把在预查房中涉及的手术安全制度、知情谈话制度、病例讨论制度、病房管理质量、静脉输液小组考核、医务人员手卫生管理、抗菌药物使用等方面的情况逐一反馈给六A病区，并提出下一步的工作意见。六A病区也提出了有关专科队伍建设、增加人员、床位紧缺、成立病区护送队伍等建设性意见。对此，徐院长安排了相关部门、科室予以解决或调研。

徐院长听取了大家的发言后说，医院非常重视六A病区这块阵地。六A病区这些年不管在维持运转上还是在建设发展上，都有做得比较突出的地方，今年上半年计划的完成情况比较理想。近些年，病区克服了场地小、床位紧、人员缺、结构不尽合理的困难，专科技术的水平一直在稳步提升，多个心脏外科、胸外科的手术成功案例就是明证。专科人才的培养也成效明显。

徐院长强调，一定要重视院长查房，院长查房就是把面上的要求落实到点上的工作措施。医院在院周会上提出的是一般性的要求，普遍适用于各个科室，但是每个科室的情况不尽相同，各有各的特点。院长查房反映的是病区平时的工作情况、整体的工作情况。院长查房实际上是对科室的工作进行点上督促，对医院的要求进行针对性落实，是保证核心制度落实的一种很重要的途径。

要明确三级医师查房和教学查房的区别。三级查房主要解决的是病人的医疗、处置问题，一切要以病人为主，教学查房主要解决的是学生的带教问题。交接班时要求医生先交班，是因为病区应该以医疗为主，特别是对病人情况的掌握应该以值班医生为主。交班要系统全面，表述要清楚，表述准确与否和临床处置有很大关系。

徐院长要求六A病区在工作上处理好三个方面的关系：

一、习惯思维与规范思维之间的关系。

作为老医生，工作时间久了，容易陷入习惯性思维当中，往往不按照制度和规范要求来开展工作。如使用药品时，往往没有仔细研读过药品的说明书、适用范围等，这个药到底适不适合这个病人，没有根据个案病例认真研究过，凭借习惯思维去用药。所以要做到：1.遵规范。认真按规范去做，走临床路径，进入路径的本身的意义是有限的，但对规范一个临床医生的规范意识的意义很大，严格按医学科学的规律，核心制度的要求来处置病例，这个意义最大；2.遵制度。工作中要严格执行各种医疗核心制度；3.守纪律。每个人都要明确自己的岗位和角色，守住底线，有问题有情况按照制度规定的程序逐级来反映解决。

二、经验管理与科学管理之间的关系。

六A病区优势在于大多数是高年资医师，层次高，劣势是结构不尽合理，新生力量少。现如今病人对医生的要求提高很快，社会对医院的期望也提高很快，所以仅仅依靠经验管理，甚至依靠内部的制度管理都是不够的。如何使我们的工作最大限度的满足病人和社会的要求？1.要理顺各诊疗组的关系，在人员的搭档、工种的安排上要科学；2.科主任、诊疗组长要做好表率作用；3.上级对下级要从严要求。要把经验管理和科学管理很好的结合起来。

三、立足现实与积蓄发展之间的关系。

立足现实是指要抓实现阶段的工作，扎扎实实地完成年度各项工作目标，同时做好现实平台上的这篇“文章”，充分挖掘场地、设施、人员潜力，充分调动医务人员的积极性、创造性和主观能动性，争取医院政策支持等外围条件，把病区的工作做好。积蓄发展是指要着眼于科室的发展，认真地从四个方面去抓好基础工作：一是培养人才、建设队伍；二是积累技术、提升专业；三是革新管理，优化模式；四是建设文化、凝聚人心。徐周佳院长就上进要求做了具体的表述。