立足新目标 实现新跨越——我院召开建设和发展务虚会

文章来源:宣联处 作者:曹敏 点击数:4364 更新时间:2013-09-16

    9月14日,我院召开医院建设和发展工作务虚会。会议由院党委书记徐天才主持,医院领导班子成员、相关职能部门负责人、临床科室代表参加会议,卫生局党委书记、局长陈根成,副局长周卫华应邀出席。
    会议把市长沈仁康来我院调研时要求医院树立远大理想,明确发展目标,提升综合实力,“真正成为本市的龙头医院,成为四省边际有较大影响力的医院,跻身全国地级市的百强医院行列,争做省内一流医院”作为中心议题,理思路、谋发展,定目标、寻计策,全面分析医院当前所面临的新形势,认真分析发展中遇到的新困难、新问题,集思广益、统一规划医院的工作重点和思路。
    会议气氛热烈,发言踊跃,大家围绕会议主题,着眼全局进行了全面分析、查摆问题、畅谈思路,积极建言献策,从人才队伍建设、学科发展规划、医疗护理业务管理、流程改善提升服务、西区院区项目建设、肿瘤诊治中心整合建设、医院绩效考核分配制度的改革与完善、医院文化建设等方面,对医院今后重点工作的开展和整体发展提出了许多中肯的意见和合理化的建议。
    局长陈根成在听取发言后,表示大家经过系统思考、畅所欲言,会议开得非常成功。他强调,面对新形势、新局面,讨论明确医院发展总体目标任务、理清工作思路具有非常重要的意义。一要拉高标杆,分析现状按目标找差距。二要强化标准,按三甲医院标准要求进行规范化、精细化管理,提高执行力。三要打造标志,打造标志性学科,如重点学科、专科的建设;打造标志性医生,如学科领军人物、名医的培养;打造标志性文化,加强文化建设内涵。
    同时,陈局长对医院工作提了三点建议:一是要完善发展规划。全面谋划医院的未来发展与战略定位,对于医院未来的发展方向和今后一段时间的工作思路都具有重要的引领和指导作用。要求医院全体干部面对新的形势和任务,要以十二五规划和四大目标统领工作全局。二是要加强队伍建设。各级管理干部要有清醒的认识,务必要凝心聚力、统一思想、坚定信心,要在提高医院的医疗技术能力,加强干部队伍的建设和骨干技术人才的引进与培养,加强医德医风教育。三是要加快项目建设。要认真研究和处理好医院建设与发展、快速扩大和服务能力、品牌树立与内涵建设之间的矛盾。
    陈局长最后希望医院要聚精会神搞建设,一心一意谋发展, 进一步凝练战略目标,统一全院发展思想,突出挖潜核心竞争力,实现医院新跨越。