9月27日，院长陈震宏、副院长吴善水、纪委书记胡建邦、院长助理余晓及院办、医务处、质控处、护理部、科教处、总务处、院感处、医患办、临床药学部、检验科等部门、科室负责人一同对十三病区进行查房。

    陈院长一行参加了病区的晨间交接班和三级查房，对新生儿监护室改造项目进行现场办公，并召开了院长查房现场会。

    吴善水副院长在会上表示，三级医师查房是一项很重要的核心制度，如果科室在日常工作中就认真履行三级查房制度，并按规范执行，那么会促使各级医生更加用心去管理好自己的病人，把与病人病情有关的信息全部掌握于心。他对科室提出要求：一要加强科室内涵建设，努力使病区各项工作规范化、标准化；加强质量管理，确保医疗安全；加强科室自身建设，提高病区管理水平。二要不断提升业务能力，强化素质培训。要以本次区域专病中心评审为契机，努力提高医疗技术创新能力以及疑难危重病人的处理能力，保证学科发展优势。三是要有目标有方向，进一步加快学科建设和发展的步伐。

    陈震宏院长在对新生儿监护室改造项目进行现场办公后表示，医院高度重视此次扩建改造项目，以满足临床工作需要。他对改建工作提出了具体要求：一要科学合理设计改建方案，对布局进行规划，确定更衣室、办公室、治疗室、配奶间、医疗区域的具体划分和内部设施的安放位置；邀请专家来我院现场指导，确保改造后的新生儿病室符合院感控制流程，保障医疗安全。二要做好改建工程的施工管理，合理安排进度，总务处具体抓落实，病区密切配合沟通，保质保量如期完成改建任务。三要保证改建期间院内新生儿收治工作照常。希望改造后的新生儿监护室，在布局设计上更为合理，更能体现人性化服务的理念，也更适合现代儿科的工作流程及模式，有利于医务人员医疗护理工作的顺利开展，有效提高我院新生儿抢救护理及治疗的整体水平。

    陈院长在查房现场会上肯定了病区在服务病人、奉献社会方面所做的大量工作，同时表扬了辛勤劳动在一线岗位上的医护人员。对晨交班和三级查房中存在的不足与亮点进行了点评。他强调，要提高认识，切实落实各项核心制度。核心制度是规范、是标准，是临床工作的指南和效果评价的依据，能否推行和落实到位，关键在于是否重视，而其有效务实的途径则在于明确各个职级工作人员的责任，每一个人都要提升责任意识，转变服务观念，执行制度的要求只有转变为自觉和习惯，制度才能真正成为质量和安全的保障。要重视风险评估，加强内部质量控制。医院建立多种渠道与激励机制，鼓励大家查找、评估、上报隐患。病区在质量控制，安全保障和服务效率上应做好标准化管理，从工作中主动寻找缺陷与漏洞，多科室加强协作与沟通，进行持续质量改进等多方面防范，提高医疗质量,保证医疗安全,预防和减少医疗纠纷的发生,使潜在的纠纷解决在萌芽之中。

    相关部门把在预查房中涉及的病历书写、病房管理、临床护理、满意度调查、医务人员手卫生管理、抗菌药物使用、教学质量等方面的情况逐一反馈给病区，并提出下一步的工作意见。对十三病区提出的意见陈院长安排了相关部门、科室予以解决。