9月10日下午, 市卫生计生委党委书记、主任陈根成，党委委员、副调研员张福俊一行四人来到我院，就医院的运行情况、学科建设以及下一步发展规划进行调研。院领导班子成员参加了调研座谈会。

    座谈会上，陈震宏院长着重从医院建设、人才培养、医院管理以及医疗服务等方面进行了工作汇报。陈根成认真听取了汇报，仔细询问了医院整体运行、人才建设、学科建设、管理和质量控制、新院区建设等情况，并就医院发展中遇到的问题认真听取了意见，共同商讨可行性解决方案。他对医院在发展过程中支撑力的加强、综合实力的提升和在工作中的大局意识做了充分肯定，同时，也提出了医院目前存在的问题及未来发展面临的挑战，对医院下一步工作中需要重视的问题提出了要求：一是要重视目标定位。我院作为市级三甲公立医院，要按照“公益性、综合性和指导性”的要求，着力在经营理念、管理方式、服务能力，特别在解决疑难杂症、提升医疗服务水平下功夫，突显出市级三甲医院的优势和作用。二是要注重人文精神培养。要高度重视医院文化建设和团队精神的培育，加强员工的教育培训，提升员工的人文素养，着力营造一个包容、开放、勇于创新的新型医院环境，从而塑造医务人员良好形象，提高医院员工的凝聚力和执行力。三是要重视发展规划。要明确医院未来的发展规划，制定好医院总体发展、学科建设、人才培养、信息化建设等规划。要认真细化目标，明确发展方向，理清发展思路，制定发展措施，确保工作有序推进。四是要重视发展的理念。要坚持统筹发展、转型发展、借力发展、长远发展，在学科、人才、设备、管理等方面多花功夫，发挥好特色优势。五是要重视内部的管控。要加强队伍建设，财务管理，现场管理以及质量控制，不断提升医院核心竞争力。

    会上，张福俊委员对医院今后的发展提出了三点意见：一是要有忧患意识和危机意识。随着分级诊疗、多点执业、“双下沉”、基层医疗单位绩效工资改革等新政的推进，民营医院的快速发展，我院面临的竞争环境将更加激烈，这都对医院今后发展有着重大影响。二是要注重发展定位和发展理念问题。要精心制定好发展规划，细化目标体系，用规划来指导工作。三是切实增强凝聚力和提高执行力。